Skuteczna i efektywna kosztowo organizacja opieki nad pacjentem z zaćmą

##plugins.themes.bootstrap3.article.sidebar##

PDF


Opublikowane: cze 29, 2018
DOI: https://doi.org/10.24292/01.OT.290618.10
Słowa kluczowe:
zaćma, leczenie chirurgiczne zaćmy, organizacja procesu, koszty i korzyści przyrostowe

##plugins.themes.bootstrap3.article.main##

Monika Raulinajtys-Grzybek
Katedra Rachunkowości Menedżerskiej, Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Renata Wachowicz
1. Dział Kontraktowania Świadczeń Medycznych, Uniwersyteckie Centrum Kliniczne im. prof. Kornela Gibińskiego, Śląski Uniwersytet Medyczny w Katowicach. 2. Polskie Towarzystwo Koderów Medycznych w Kielcach
Arnold Maciejewski
Polskie Towarzystwo Koderów Medycznych w Kielcach

Abstrakt

Artykuł przedstawia sposób organizacji opieki nad pacjentem z zaćmą z uwzględnieniem aspektów procesowo-organizacyjnych i ekonomiczno- -finansowych, a także oceny skuteczności oraz efektywności kosztowej takiej organizacji. Przedstawiono modelowe podejście do problemu, ilustrując je analizą przypadku dużego świadczeniodawcy realizującego zabiegi zaćmy.


 

Pobrania

Dane pobrania nie są jeszcze dostepne

##plugins.themes.bootstrap3.article.details##

Jak cytować
1.
Raulinajtys-Grzybek M, Wachowicz R, Maciejewski A. Skuteczna i efektywna kosztowo organizacja opieki nad pacjentem z zaćmą. Ophthatherapy [Internet]. 29 czerwiec 2018 [cytowane 22 listopad 2024];5(2):119-27. Dostępne na: https://journalsmededu.pl/index.php/ophthatherapy/article/view/531
Numer
Tom 5 Nr 2 (2018)
Dział
Artykuły
Creative Commons License

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.

Copyright: © Medical Education sp. z o.o. License allowing third parties to copy and redistribute the material in any medium or format and to remix, transform, and build upon the material, provided the original work is properly cited and states its license.

Address reprint requests to: Medical Education, Marcin Kuźma (marcin.kuzma@mededu.pl)

Bibliografia

1. Kurowska K, Celmer-Ozdowska I. Depresyjność a jakość życia u osób z rozpoznaną zaćmą. Hygeia Public Health. 2014; 49(3): 554-9.
2. Kalinowski P, Bojakowska U. Ocena satysfakcji z wyników leczenia wśród pacjentów po operacji usunięcia zaćmy z wszczepem soczewki wewnątrzgałkowej w prywatnej klinice okulistycznej. Problemy Pielęgniarstwa. 2013; 21(2): 164-72.
3. Lundstrom M, Brege KG, Floren I et al. Cataract surgery and quality of life in patients with age related macular degeneration. Br J Ophthalmol. 2002; 86: 1330-5.
4. Patryka O, Wysocki MJ. Epidemiologia chorób narządu wzroku oraz infrastruktura okulistyki w Polsce. Przegląd Epidemiologiczny. 2015; 69: 905-8.
5. Online: https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/ludnosc/ludnosc/powierzchnia-i-ludnosc-w-przekroju-terytorialnym-w2017-r-,7,14.html].
6. Dostęp do opieki okulistycznej w Polsce. Podejście systemowe. Najważniejsze problemy związane z dostępem do świadczeń okulistycznych. CEESTAHC 2013. Online:http://www.korektorzdrowia.pl/wp-content/uploads/raport_okulistyka_18_09_2013_v-2.1.pdf.
7. Online: http://kolejki.nfz.gov.pl.
8. Online: https://prog.nfz.gov.pl/app-jgp/KatalogJGP.aspx.
9. Raulinajtys-Grzybek M, Bełżecka A, Broniek G et al. Kalkulacja kosztów zaćmy niepowikłanej z zastosowaniem nowoczesnych rozwiązań rachunku kosztów. Okulistyka. 2015; 3: 61-8.
10. Grajewski P. Organizacja procesowa. PWE, Warszawa 2007: 54-76.
11. Peppard J, Rowland P. Re-engineering. Gebethner & Ska, Warszawa 1997: 7.
12. Hammer M, Champy J. Reengineering w przedsiębiorstwie. Neumann Management Institute, Warszawa 1996: 49.
13. Brimson JA. Activity Accounting. An Activity-Based Costing Approach. John Wiley & Sons, Inc., New York 1991: 36.
14. Turney PBB. Activity Based Costing. The Performance Breakthrough. Kogan Page, New York 1996: 315.
15. Miller JA, Pniewski K, Polakowski M. Zarządzanie kosztami działań. WIG-Press, Warszawa 2000: 44.
16. Leszczyński Z. Analiza procesowa i analiza wartości procesów jako narzędzia projektowania łańcucha wartości obszaru produkcji w przedsiębiorstwie. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia. 2016; 1(79): 939.